Estamos empezando a sentirnos como una startup

Hay algo extraño en dirigir una startup cuando apenas tienes ingresos de los que hablar. Sigues pagando cosas, asumiendo responsabilidades, encontrando nuevos problemas que resolver y, de alguna manera, a final de mes, tu cuenta bancaria no parece especialmente impresionada por tus esfuerzos.

Y, sin embargo, algo ha cambiado en kleosvic.

Durante bastante tiempo, kleosvic era básicamente yo haciéndolo todo. Desarrollo, gestión, ejecución, planificación y, de vez en cuando, preguntándome por qué había decidido que montar una empresa era una buena idea. Había amigos que echaban una mano por el camino, aportando ideas, trabajando en distintas cosas y haciendo que el proyecto mejorase, pero no formaban parte oficialmente de kleosvic.

Ahora somos tres.

No ocurrió nada especialmente dramático. No hubo una campaña de contratación, un elaborado proceso de incorporación ni un anuncio particularmente impresionante. Ya eran amigos cercanos que llevaban tiempo ayudando con kleosvic. Simplemente decidimos formalizar un poco más las cosas.

Hemos establecido roles. Yo sigo encargándome de la mayor parte de la gestión, el desarrollo y la ejecución, llevando prácticamente los sombreros de CEO y CTO, a veces al mismo tiempo. Uno de los otros se encarga de la identidad visual y de los contenidos audiovisuales, mientras que el otro se centra en la investigación y el marketing.

Ahora incluso nos comunicamos por correo electrónico.

Lo sé. Muy corporativo.

Mucho hablar de startups, pero estoy escribiendo esto desde localhost porque el servidor por el que estamos pagando no es compatible con Payload como debería.

Hay cosas que nunca cambian.

Lo curioso es que no nos hemos convertido de repente en una empresa con reuniones interminables y horarios rígidos. Compartimos actualizaciones, contamos en qué estamos trabajando y, en general, seguimos teniendo libertad para organizarnos como queramos. No hay una estructura de gestión elaborada, ni un calendario lleno de reuniones obligatorias, ni nadie fingiendo que cada pequeña decisión necesita pasar por un comité.

Simplemente funciona.

Y quizá eso es lo que hace que todo esto se sienta diferente. Cosas que antes ocurrían de manera informal entre amigos ahora forman parte de una estructura real. Hay responsabilidades, expectativas y personas que están verdaderamente implicadas en sacar esto adelante.

Por supuesto, nada de esto ha solucionado nuestra situación financiera.

Los gastos siguen ahí. Las suscripciones, la infraestructura, los servicios y todas esas pequeñas cosas que hacen que mantener un proyecto en marcha resulte sorprendentemente caro. La deuda no ha desaparecido por arte de magia porque hayamos añadido a dos personas al equipo. De hecho, cada vez resulta más gracioso que tengamos la estructura organizativa de una startup y los resultados financieros de una afición bastante ambiciosa.

Pero tampoco me importa demasiado.

Por primera vez, kleosvic se siente menos como un conjunto de proyectos que intento mantener con vida y más como algo que estamos construyendo juntos. Hay cierta satisfacción en saber que otra persona está pensando en la parte visual mientras alguien más investiga oportunidades de marketing, en lugar de que todo dependa de lo que consiga encajar en mi día.

No voy a fingir que tenemos todo resuelto. No es así. Todavía estamos aprendiendo a organizarnos, repartir responsabilidades y conseguir que todo esto sea sostenible. Hay muchas cosas que podrían salir mal y, probablemente, saldrán.

Pero, sinceramente, estoy en lo más alto.

Ahora somos tres personas. Tenemos roles, responsabilidades, actualizaciones por correo electrónico y unos gastos que probablemente serían bastante más tranquilizadores si viniesen acompañados de ingresos reales.

Quizá así es como se siente empezar una empresa. No necesariamente tenerlo todo bajo control, sino ir dándote cuenta poco a poco de que ya no estás haciendo esto solo.

Y, por ahora, eso es más que suficiente.

Aunque, a partir de ahora, puede que empecéis a escuchar alguna que otra historia desde el otro lado de la mesa sobre lo mal jefe que supuestamente soy.